Jacques Ehrmann
2008, une année solide
Jacques Erhmann : Si l'on en juge par les résultats chiffrés, 2008 est une bonne année. Pour la troisième année consécutive, nos principaux indicateurs financiers enregistrent une croissance à deux chiffres. A 116,2 millions d'euros, les revenus locatifs de Mercialys sont en hausse de 16,8 %. Ces bons résultats, nous les devons à la fois au travail constant de nos équipes pour valoriser notre portefeuille et aux opérations de croissance externe que nous avons conduites en 2007 et 2008.
Bénéficiant de la même dynamique, nos cash-flows ont fortement progressé, atteignant 99,7 millions d'euros, en hausse de 15,2 %. Quant à la valeur de notre portefeuille d'actifs, elle a pour la première fois franchi le cap des 2 milliards d'euros.
Mais, au-delà de ces chiffres, nous avons d'autres bonnes raisons de nous montrer satisfaits de l'année écoulée. S'il ne fallait retenir qu'un seul fait marquant, ce serait à l'évidence la concrétisation e notre programme Alcudia. Lors du dernier trimestre 2008, les projets d'extension de Lanester, du Puy et de Valence Sud ont été livrés et neuf centres ont bénéficié de travaux de rénovation mettant en oeuvre notre concept "Esprit Voisin". Non seulement toutes ces opérations renforcent nos sites en taille qualité, mais surtout représentent des relais croissance majeurs pour l'avenir.
J. E. : Effectivement, et en toute modestie, il pertinence de notre vision concernant de notre secteur. L'immobilier des commerciaux est une niche très active, qui ne demande qu'à être modelée.
Le programme Alcudia lancé il y a maintenant repose justement sur le travail de cette « pate », la métamorphose d'une centaine de centres de commerce exploités en commun avec le Groupe Casino. Ce programme est unique non seulement dans sa dimension, mais aussi parce qu'il capitalise sur les liens existant entre Mercialys et le Groupe Casino, des liens très étroits qui génèrent des synergies créatrices de valeur pour les deux parties sur les sites qu'elles exploitent en commun. Ce programme est également un gage de sécurité pour nous comme pour les enseignes qui nous accompagnent, car nous connaissons en détail tous les sites sur lesquels nous investissons : nous connaissons nos clients commerçants, les clients de nos clients, le tissu économique local, la zone de chalandise.
J. E. : Depuis sa création, Mercialys "hume" l'air du temps pour connaître le présent et anticiper ce que seront les centres commerciaux de demain. Dans cette optique, nous nous sommes entourés d'excellents spécialistes, issus d'horizons divers. Cela nous a permis d'identifier une évolution sensible des attentes des consommateurs. Ce qu'ils souhaitent aujourd'hui ? Des centres à taille humaine, plus simples, plus proches et plus rassurants. Des centres qui proposent des produits de qualité et des services adaptés à leurs besoins. Cette démarche marketing proactive, nous l'avons traduite en un concept novateur, "l'Esprit Voisin", fondé sur l'idée de proximité. Une proximité réinventée, géographique, mais aussi relationnelle et économique. Et nous avons souhaité que ce concept ne reste pas à l'état d'idée, qu'il se traduise concrètement dans l'architecture de nos centres, le merchandising, les services, le tout dans une approche qui privilégie la dimension locale.
J. E. : A l'image d'un média, l'immobilier de commerce génère effectivement de l'audience dans la mesure où les centres sont des lieux de passage fréquentés quotidiennement. Mercialys a l'ambition de développer des centres de commerce qui plaisent aux consommateurs, dans lesquels ils se sentent bien et trouvent ce qu'ils recherchent. Cette capacité de séduction profite autant à nos clients commerçants qu'elle valorise notre patrimoine. Etre proches de nos clients fait partie intégrante de nos gènes. N'oublions pas que nous sommes adossés au Groupe Casino qui depuis toujours cultive cette proximité. Par ailleurs, notre positionnement axé sur des centres commerciaux de proximité, implantés dans des zones géographiques dynamiques, est aujourd'hui plébiscité par les consommateurs. Nous ne pouvons que nous en réjouir.
J. E. : Nous sommes bien évidemment conscients de l'environnement économique dégradé. Nous comptons donc rester vigilants, notamment en matière de précommercialisation des programmes neufs développés, tout en maintenant notre cap stratégique. Le programme Alcudia, l'un des piliers de notre croissance, sera poursuivi.
Rappelons par ailleurs que l'immobilier de commerce en France est particulièrement résistant. Le droit au bail fidélise les locataires et limite donc les vacances. Les baux de longue durée indexés garantissent une bonne visibilité sur les cash-flows. Ces deux facteurs sont de puissants amortisseurs de conjoncture. Si l'on ajoute notre positionnement axé sur la proximité, notre relation partenariale avec Casino - la convention qui nous unit a été prorogée jusqu'en décembre 2014 -, notre structure financière exempte d'endettement, je crois que nous disposons d'un business model d'une grande robustesse pour affronter une conjoncture plus délicate et continuer à créer de la valeur pour nos actionnaires et nos partenaires commerciaux.
