Jacques Ehrmann : Le contexte économique de l’année écoulée a, en effet, été difficile, avec des conséquences directes sur notre secteur d’activité mais moindres que pour la plupart des secteurs. Si l’économie française a souffert, elle a cependant mieux résisté que chez nos voisins. Les amortisseurs sociaux et économiques de notre pays ont joué à plein. La consommation des ménages est restée soutenue et l’activité des commerçants des centres commerciaux a fléchi de façon mesurée. On a également pu constater que les centres commerciaux rattachés à une locomotive alimentaire résistaient bien.
Dans ce contexte, la performance de Mercialys n’en apparaît que plus appréciable. Pour la troisième année consécutive, nous enregistrons une croissance à deux chiffres de nos résultats. Nous dépassons même les objectifs que nous nous étions fixés pour l’année 2009. Performance notable, notre actif net réévalué par action est resté quasiment stable cette année et la valeur de nos actifs, qui a passé le cap des 2,4 milliards d’euros à fin décembre 2009 a été multipliée par 2,4 fois depuis notre introduction en bourse en octobre 2005.
J. E. : Les bons résultats enregistrés en 2009 reposent à la fois sur notre capacité à extraire de la valeur de notre portefeuille et sur une opération d’acquisition majeure réalisée en 2009. Grâce à l’expertise de nos équipes en matière de négociation de baux et de transformation d’actifs, Mercialys a enregistré, une fois de plus, une des plus fortes croissances organiques du secteur.
L’année écoulée a surtout été marquée par notre opération de croissance la plus significative depuis notre introduction en bourse. Réalisée en mai 2009, elle marque une étape majeure dans la mise en œuvre du programme Alcudia/L’Esprit Voisin. Elle portait sur un portefeuille de 25 actifs en développement ou à développer sur nos sites existants. Acquis auprès de notre partenaire historique, le Groupe Casino, pour une valeur de 334 millions d’euros, ces actifs représentent un potentiel de loyers à terme de près de 24 millions d’euros supplémentaires en base annuelle, une fois l’ensemble des actifs mis en exploitation. Cette acquisition a ceci de remarquable qu’elle nous permet à la fois d’augmenter la taille de notre portefeuille de près de 20% dans une année où le marché des transactions a été particulièrement atone au premier semestre 2009 et d’améliorer profondément notre profil boursier. Notre actionnariat s’est considérablement diversifié. Notre flottant a passé le cap du milliard d’euros. La liquidité du titre Mercialys s’est renforcée comme le démontre l’admission de Mercialys, le 19 décembre dernier, au SBF 120, l’indice des valeurs les plus liquides de la cote.
J. E. : Oui et non. L’année 2009 a été marquante pour Mercialys car elle lui a permis de passer plusieurs caps significatifs tant en termes de taille de portefeuille que de profil boursier. Toutefois, 2009 est paradoxalement pour nous une année de continuité. Les succès enregistrés au cours des 4 dernières années démontrent la pertinence de la stratégie mise en place dès 2006 qui repose sur l’extraction de valeur et l’acquisition d’actifs à potentiel. Nous transformons les centres de commerce dans le but de créer de la croissance et de rendre notre portefeuille d’actifs plus performant, et, ce, autour d’un positionnement novateur et fédérateur : l’Esprit Voisin.
J. E. : L'Esprit Voisin est un concept dans l’air du temps : un temps présent qui se conjugue aussi au futur. Tout simplement parce qu’il cherche à anticiper le commerce de demain, à anticiper les attentes de nos clients, à anticiper les souhaits de nos partenaires commerçants. Mais, ne nous méprenons pas, si l’Esprit Voisin est un concept à la mode, ce n’est pas un effet de mode. Il est bien là pour durer car l’Esprit Voisin est fondé sur une valeur consubstantielle de notre entreprise et dans laquelle chacun se reconnaît : la proximité. Telle que nous la concevons, c’est une proximité à la fois géographique et humaine. Elle traduit notre attachement aux lieux et le souci du bien-être des personnes qui les fréquentent. La proximité se reflète notamment dans l’architecture à taille humaine de nos centres. Elle se concrétise par notre volonté de contribuer à la préservation de l’environnement, et d’offrir toujours plus de services à nos clients.
J. E. : L’Esprit Voisin incarne une véritable culture clients. Il imprègne notre culture d’entreprise au travers de nos différents métiers que sont la valorisation et l’optimisation de notre offre, la transformation et l’animation de nos centres commerciaux. Celle-ci passe par des enquêtes approfondies visant à mieux connaître nos clients, par un choix judicieux d’enseignes et de plans merchandising localement adaptés. La transformation des centres tient compte de l’ancrage local, et la rénovation des sites intègre les problématiques de développement durable. Enfin, l’animation joue la carte de la fidélité, d’événements locaux et citoyens, pour générer plus de trafic et renforcer l’attachement à leur centre de nos clients.
J. E. : Absolument. L’Esprit Voisin est un vrai succès. La rénovation et l’extension du centre de Besançon Chateaufarine en est la parfaite illustration. C’est un centre à part, un véritable lieu de vie, et je ne suis pas le seul à le dire. Nos clients nous le disent en étant 15 % plus nombreux à y être venus. Nos partenaires enseignes nous le disent en choisissant le site pour une première implantation régionale, comme H&M. La profession nous le dit : le centre de Chateaufarine a reçu le prix 2010 de Procos pour la meilleure extension. A travers Procos, Fédération du Commerce Spécialisé, ce sont les 250 enseignes nationales françaises qu’il représente qui ont récompensé notre centre et notre stratégie. L’Esprit Voisin a également été lauréat des Janus du Commerce 2009, un label décerné par l’Institut Français du Design qui récompense les concepts cherchant à ‘humaniser l’acte de commerce’ et à améliorer le quotidien des clients. Ces deux distinctions nous honorent et je les dédis à l’ensemble des équipes de Mercialys pour le travail accompli depuis le lancement du programme Alcudia/L’Esprit Voisin en juillet 2006.
Au-delà d’être un concept innovant, l’Esprit Voisin est véritablement devenu un fil rouge pour Mercialys : il incarne à ce titre une véritable culture d’entreprise partagée par toutes nos équipes. Des équipes qui expriment un fort sentiment d’appartenance et d’engagement comme l’ont révélé les résultats d’une enquête menée en 2009 auprès de nos collaborateurs par le cabinet Hewitt.
Fait significatif, l’Esprit Voisin est devenu cette année notre signature. Il symbolise désormais notre identité même. C’est parce que l’Esprit Voisin nous habite que nous avons également souhaité mettre en place une démarche de Responsabilité Sociale d’Entreprise, une démarche citoyenne, volontariste, portée par le Management de l’entreprise, et qui s’inscrit dans la durée.
J. E. : La conjoncture de l’année 2010 pour nos activités s’annonce incertaine du fait de signes de reprise qui tardent à venir, et d’effets retards et cumuls propres à notre secteur d’activité. Dans ce contexte, Mercialys entend poursuivre sa stratégie tout en restant vigilante sur l’évolution de l’environnement. Nous continuerons à être particulièrement attentifs à l’activité de nos locataires en poursuivant nos actions de dynamisation des centres. C’est cela aussi l’Esprit Voisin. Nous les accompagnerons par des actions ciblées. Nous les soutiendrons avec des actions marketing qui, comme la carte Fidélité S’Miles, généreront du trafic et donc de l’activité. En matière de développement, le programme Alcudia/L’Esprit Voisin se poursuit et se concrétisera par l’ouverture en 2010 de 7 centres entièrement transformés.
Notre stratégie d’investissement restera ciblée sur l’acquisition d’actifs à fort potentiel. Nous devrions ainsi acquérir au cours du second semestre 2010 un très bel actif de plus de 92 millions d’euros situé dans le centre de Grenoble au cœur d’un vaste projet de restructuration du centre-ville. 2010 marquera aussi la fin de la période de conservation de nos actifs avec la possibilité pour Mercialys de réaliser, à compter de la fin d’année, des arbitrages sur ses actifs matures. N’oublions pas, en effet, que Mercialys est avant tout une entreprise dont le métier est de transformer et valoriser des actifs au bénéfice de ses actionnaires et de ses partenaires commerçants.
Notre objectif en 2010 est de pouvoir finir l’année en annonçant une quatrième année consécutive de croissance à deux chiffres. Pour cela il nous faut continuer à travailler et à mettre en œuvre pierre après pierre cette stratégie qui nous a réussi en restant vigilants et concentrés.
